Atlassian Consultants richten Jira, Confluence und verwandte Werkzeuge für Unternehmen ein, passen sie an bestehende Prozesse an und begleiten Teams bei der Einführung. Sie arbeiten meist in Beratungshäusern oder als Inhouse-Spezialisten in der IT.
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| Erfahrung | Von | Median | Bis | Jahresbrutto | Verhältnis |
|---|---|---|---|---|---|
| Berufseinstieg | 3.300 € | 3.900 € | 4.600 € | 46.800 € | |
| Mit Berufserfahrung | 4.300 € | 5.200 € | 6.200 € | 62.400 € | |
| Mit langjähriger Erfahrung | 5.500 € | 6.600 € | 8.500 € | 79.200 € |
Am stärksten wirken Betriebsgröße und Branche: Beratungshäuser mit Partnerstatus und Konzerne der Finanz- oder Automobilbranche zahlen deutlich mehr als kleine Systemhäuser oder der öffentliche Dienst, der nach TVöD oder TV-L vergütet und dabei meist unter den privaten Werten bleibt. Zertifizierungen, Migrationserfahrung und Reisebereitschaft schlagen sich unmittelbar im Gehalt nieder.
Die Werte sind Orientierungswerte und keine amtliche Statistik. Sie sind aus öffentlich verfügbaren Erhebungen, Tarifwerken und Stellenanzeigen abgeleitet und auf volle Euro gerundet. Im Einzelfall entscheiden Betrieb, Tarifbindung, Region, Qualifikation und Verhandlung – die Abweichung nach oben wie nach unten kann erheblich sein.
Das Jahresbrutto ist das 12-fache des Monatswertes. Urlaubs- und Weihnachtsgeld sind nicht enthalten, weil sie sich von Branche zu Branche unterscheiden.
Atlassian Consultants betreuen die Softwareprodukte des Herstellers Atlassian, vor allem Jira für Vorgangsverwaltung und Projektsteuerung, Confluence für Dokumentation und Jira Service Management für Ticketprozesse im IT-Support. Die Arbeit beginnt in der Regel mit Gesprächen: Welche Prozesse laufen im Unternehmen, wer arbeitet wie zusammen, welche Freigabeschritte sind vorgeschrieben. Daraus entsteht eine Konfiguration - Vorgangstypen, Workflows, Berechtigungsschemata, Felder, Automatisierungsregeln, Dashboards.
Ein großer Teil des Alltags besteht aus Konfiguration in der Weboberfläche, aus Tests in Staging-Umgebungen und aus dem Schreiben von Dokumentation. Dazu kommen Skripte und Erweiterungen, häufig mit Groovy über ScriptRunner, mit der REST-API oder mit Anbindungen an Git-Plattformen, CI-Systeme und Identitätsverwaltung. Migrationen sind ein eigenes Feld: seit Atlassian die Server-Produkte abgekündigt hat, wechseln viele Kunden in die Cloud oder auf Data Center, und diese Projekte binden viel Zeit. Ebenso gehören Schulungen, Workshops und die Beantwortung von Anwenderfragen zum Bild. Wer in einer Beratung arbeitet, schreibt außerdem Angebote, schätzt Aufwände und rechnet Stunden ab.
Es gibt keinen Ausbildungsberuf und kein Studium mit diesem Namen. Der übliche Weg führt über eine IT-Ausbildung, etwa als Fachinformatiker für Anwendungsentwicklung oder Systemintegration, oder über ein Studium in Informatik, Wirtschaftsinformatik oder einem angrenzenden Fach. Viele kommen aber auch aus dem Projektmanagement, aus der Qualitätssicherung oder aus dem IT-Support und haben Jira zunächst als Anwender genutzt, dann administriert und schließlich beraten.
Quereinstieg ist realistisch, wenn Prozessverständnis vorhanden ist. Atlassian bietet eigene Zertifizierungen an, etwa zum Jira Administrator oder für Cloud-Migrationen; Beratungshäuser als Atlassian-Partner erwarten diese Nachweise oft und bezahlen sie. Kenntnisse in agilen Arbeitsweisen, in ITIL und in einer Skriptsprache erhöhen die Chancen deutlich.
Die Tätigkeit ist stark auf Kommunikation angelegt. Häufig treffen widersprüchliche Anforderungen aufeinander: Ein Team will einen einfachen Workflow, die Compliance-Abteilung verlangt Nachweise, die Geschäftsführung will Kennzahlen. Wer nur konfigurieren, aber nicht verhandeln möchte, wird damit Schwierigkeiten haben. Beratung im Projektgeschäft bedeutet außerdem Reisen zu Kunden, wechselnde Ansprechpartner und Termindruck, wenn Migrationen an Wochenenden oder in Wartungsfenstern stattfinden müssen.
Die Produkte ändern sich schnell, besonders in der Cloud-Variante. Funktionen verschwinden, Preismodelle werden umgestellt, Apps von Drittanbietern werden eingestellt. Fachliches Wissen veraltet dadurch zügig, und ein Teil der Weiterbildung findet in der Freizeit statt. Als Inhouse-Administrator ist die Arbeit ruhiger, dafür wird man leicht zum Einzelkämpfer, der von Anwenderanfragen zugeschüttet wird.
Die Nachfrage ist stabil, weil Jira und Confluence in vielen Unternehmen tief in den Arbeitsalltag eingebaut sind und nicht ohne großen Aufwand ersetzt werden können. Die Cloud-Umstellung hält den Markt zusätzlich in Bewegung. Entwicklungswege führen zur Spezialisierung auf Migrationen, auf Enterprise-Architektur, auf Toolchains rund um DevOps oder in die Projektleitung und Teamverantwortung innerhalb eines Beratungshauses. Eine Abhängigkeit bleibt: Wer sich ausschließlich auf einen Hersteller festlegt, ist von dessen Strategie abhängig. Breiteres Wissen zu Prozessen, Automatisierung und angrenzenden Werkzeugen ist deshalb eine sinnvolle Absicherung.
Üblich ist eine dreijährige IT-Ausbildung, etwa zum Fachinformatiker für Systemintegration oder Anwendungsentwicklung, oder ein Bachelorstudium in Informatik oder Wirtschaftsinformatik. Die eigentliche Spezialisierung erfolgt im Betrieb über Projektarbeit und die Zertifizierungen von Atlassian, die je nach Prüfung in wenigen Wochen vorbereitet werden können. Ein Quereinstieg aus Projektmanagement, Qualitätssicherung oder IT-Support ist verbreitet.
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Business Analysten untersuchen Geschäftsprozesse, erheben Anforderungen von Fachabteilungen und übersetzen sie in Vorgaben für IT-Systeme oder Projekte. Sie arbeiten an der Schnittstelle zwischen Fachbereich und Technik.
DevOps Engineers verbinden Softwareentwicklung und IT-Betrieb: Sie automatisieren Build- und Deployment-Prozesse, betreiben Cloud-Infrastruktur und sorgen dafür, dass Anwendungen zuverlässig laufen.
IT-Consultants beraten Unternehmen bei der Auswahl, Einführung und Anpassung von IT-Systemen. Sie übersetzen fachliche Anforderungen in technische Lösungen und begleiten Projekte von der Analyse bis zum laufenden Betrieb.
Scrum Master begleiten Entwicklungsteams bei der Arbeit nach Scrum, moderieren die festen Termine und räumen Hindernisse aus dem Weg. Sie führen nicht fachlich, sondern sorgen dafür, dass das Team selbst arbeitsfähig bleibt.
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