Was macht ein Prozessmanager?
Prozessmanager kümmern sich darum, wie Arbeit in einem Unternehmen tatsächlich abläuft: vom Eingang einer Bestellung bis zur Rechnung, von der Reklamation bis zur Gutschrift, von der Einstellung bis zum Arbeitsvertrag. Sie führen Interviews mit den Mitarbeitenden, die einen Ablauf ausführen, zeichnen den Ist-Zustand in Modellen auf, meist in BPMN, und suchen nach Stellen, an denen Vorgänge liegenbleiben, doppelt erfasst oder mehrfach geprüft werden. Aus dieser Analyse entsteht ein Soll-Prozess, der mit den betroffenen Bereichen abgestimmt, in Systemen abgebildet und anschließend eingeführt wird.
Ein großer Teil der Arbeit ist Kommunikation. Prozesse enden selten an Abteilungsgrenzen, und die Beteiligten haben unterschiedliche Interessen. Wer Abläufe ändert, greift in Zuständigkeiten und Gewohnheiten ein. Dazu kommt Messarbeit: Kennzahlen definieren, Daten aus ERP- oder Ticketsystemen ziehen, auswerten, dem Management berichten. In größeren Häusern gehören Process Mining, die Pflege eines Prozessportals und die Vorbereitung von Zertifizierungen oder Audits dazu.
Wie wird man Prozessmanager?
Es gibt keine geschützte Ausbildung. Üblich ist ein Studium in Wirtschaftsinformatik, Betriebswirtschaft, Wirtschaftsingenieurwesen oder Industrial Engineering. Genauso häufig ist der Quereinstieg aus dem Fachbereich: Wer jahrelang in der Logistik, der Buchhaltung oder im Kundenservice gearbeitet hat, kennt die Abläufe und wechselt in die Prozessarbeit. Zertifikate wie Six Sigma Green oder Black Belt, Lean-Ausbildungen, OMG-Zertifizierungen für BPMN oder Schulungen zu Tools wie Signavio, ARIS oder Celonis sind gängig und werden von Arbeitgebern häufig erwartet, ersetzen aber keine Praxis.
Was der Beruf verlangt
Die Arbeit ist überwiegend Bürotätigkeit mit vielen Terminen und langen Abstimmungsschleifen. Widerstand gehört dazu: Veränderungen an eingespielten Abläufen werden selten begeistert aufgenommen, und Prozessmanager haben oft keine Weisungsbefugnis, sondern müssen überzeugen. Projekte ziehen sich, Ergebnisse werden erst nach Monaten sichtbar, manche Konzepte bleiben in Schubladen liegen. Wer schnelle, sichtbare Resultate braucht, wird damit hadern.
Gefordert sind analytisches Denken, Geduld, sauberes Dokumentieren und die Fähigkeit, sich in fremde Fachbereiche einzuarbeiten. Reisetätigkeit fällt an, wenn mehrere Standorte betroffen sind. Die Arbeitszeiten sind meist geregelt, Homeoffice ist verbreitet, vor Go-live-Terminen oder Audits wird es zeitweise eng. Ein unangenehmer Teil des Berufs: Prozessoptimierung führt gelegentlich zum Wegfall von Stellen, und die Betroffenen wissen, wer die Analyse gemacht hat.
Aussichten
Die Nachfrage ist stabil und wächst dort, wo Unternehmen digitalisieren oder Software einführen. Automatisierung, Datenanalyse und regulatorische Anforderungen sorgen dafür, dass Abläufe dokumentiert und nachweisbar sein müssen. Gesucht werden vor allem Leute, die neben der Methodik ein Fachgebiet beherrschen, etwa Finanzprozesse, Produktion oder IT-Service.
Entwicklungswege führen in die Leitung eines Prozessmanagement-Teams, in die Projekt- oder Programmleitung, in die Organisationsentwicklung oder in die Unternehmensberatung. Auch der Weg in Richtung Business Analyse, Qualitätsmanagement oder Digitalisierungsverantwortung ist üblich. Selbstständigkeit als Berater ist möglich, setzt aber ein belastbares Netzwerk und Referenzen voraus.
