Was macht ein Manager Audit & Advisory?
Der Manager steht in einer Wirtschaftsprüfungs- oder Beratungsgesellschaft zwischen den Prüfungsteams und der Partnerebene. Er plant Jahres- und Konzernabschlussprüfungen, teilt Mitarbeiter auf Mandate ein, legt Prüfungsschwerpunkte und Wesentlichkeitsgrenzen fest und überwacht Zeit- und Budgetverbrauch. Im Prüfungsalltag beurteilt er kritische Sachverhalte selbst: Bewertung von Vorräten und Forderungen, Umsatzrealisierung, Rückstellungen, Kaufpreisallokationen, Fragen zur Fortführungsprognose. Er prüft die Arbeitspapiere der Teammitglieder, dokumentiert Schlussfolgerungen und bereitet die Berichterstattung an Geschäftsführung und Aufsichtsrat vor.
Der Advisory-Anteil umfasst Arbeiten außerhalb der gesetzlichen Abschlussprüfung: Umstellungen der Rechnungslegung von HGB auf IFRS, Aufbau und Prüfung interner Kontrollsysteme, prüfungsnahe Beratung bei Unternehmenskäufen, ESG-Berichterstattung oder Sonderuntersuchungen. Dazu kommt Mandatsarbeit im engeren Sinn: Angebote schreiben, Honorare kalkulieren, Termine mit Mandanten abstimmen, Konflikte klären, wenn Prüfungsfeststellungen nicht gefallen. Ein wachsender Teil der Zeit geht in Personalführung, Beurteilungsgespräche und die fachliche Entwicklung von Assistenten und Seniors.
Wie wird man Manager Audit & Advisory?
Üblich ist ein wirtschaftswissenschaftliches Studium mit Schwerpunkt Rechnungslegung, Wirtschaftsprüfung, Steuern oder Controlling, ergänzt um mehrere Jahre Praxis als Prüfungsassistent und Senior. Die Managerposition wird in der Regel nach etwa fünf bis sieben Jahren erreicht, oft gekoppelt an das bestandene Wirtschaftsprüferexamen oder zumindest das Steuerberaterexamen. Wer das Examen nicht ablegt, kann in Advisory-Einheiten aufsteigen, dort zählen Zertifikate wie CPA, ACCA oder CIA sowie belastbare Projekterfahrung. Quereinstiege gelingen aus dem Konzernrechnungswesen, der Internen Revision oder dem Controlling, meist mit einer Anpassungszeit, in der Prüfungsmethodik und Softwarelandschaft nachgeholt werden.
Was der Beruf verlangt
Die Arbeitsbelastung ist ungleich verteilt. Zwischen Januar und April, der Busy Season, sind Sechzig-Stunden-Wochen und Arbeit an Wochenenden verbreitet; im Sommer wird es ruhiger. Reisetätigkeit gehört dazu, auch wenn Fernprüfung vieles verändert hat. Der Druck kommt von zwei Seiten: Mandanten wollen Termine halten und Honorare begrenzen, die Qualitätssicherung und die Aufsicht verlangen lückenlose Dokumentation. Fehler in der Prüfung haben Haftungsfolgen. Wer Konflikte scheut oder keine unbequemen Feststellungen aussprechen mag, ist auf dieser Ebene falsch. Die Fluktuation in Prüfungsgesellschaften ist hoch, viele wechseln nach der Managerzeit in die Industrie. Verlangt werden sichere IFRS- und HGB-Kenntnisse, verhandlungsfähiges Englisch und die Fähigkeit, wechselnde Teams schnell arbeitsfähig zu machen.
Aussichten
Die Nachfrage nach qualifizierten Prüfern ist stabil bis hoch, der Nachwuchsmangel in der Wirtschaftsprüfung ist ein Dauerthema. Neue Prüfungspflichten, etwa zur Nachhaltigkeitsberichterstattung, schaffen zusätzliche Aufgabenfelder. Innerhalb der Gesellschaft führt der Weg über Senior Manager und Director zur Partnerschaft, was hohen Einsatz und Akquisitionserfolg voraussetzt. Der häufigere Weg ist der Wechsel in Unternehmen, etwa als Leitung Konzernrechnungswesen, Interne Revision oder Beteiligungscontrolling. Auch die Selbstständigkeit als Wirtschaftsprüfer in einer kleineren Praxis bleibt offen.
