Was macht ein Consultant Transaction Advisory Services?
Wenn ein Unternehmen gekauft, verkauft oder an einen Investor abgegeben wird, will der Käufer wissen, was er bekommt. Genau das prüfen Consultants in Transaction Advisory Services. Sie führen Financial Due Diligence durch: Sie zerlegen Jahresabschlüsse und Monatsberichte, rechnen das Ergebnis um bereinigende Sondereffekte zurück, prüfen die Entwicklung von Umsatz, Marge, Working Capital und Nettoverschuldung und suchen nach Posten, die im Kaufpreis eine Rolle spielen sollten. Das Ergebnis ist ein Bericht, oft mehrere Hundert Seiten Analyse und Datenbanken, und eine Präsentation für den Auftraggeber.
Der Arbeitstag besteht zu großen Teilen aus Excel, Datenraumauswertung, Telefonaten mit dem Finanzleiter des Zielunternehmens und Abstimmung im Projektteam. Häufig laufen mehrere Transaktionen parallel. Im Bereich Gastronomie, Hotellerie und Tourismus kommen branchentypische Kennzahlen hinzu, etwa Auslastung, Zimmererlöse, Pachtverträge, Franchisestrukturen und Saisonalität, die die Ergebnisqualität stark verzerren kann.
Wie wird man Consultant Transaction Advisory Services?
Üblich ist ein Studium in Betriebswirtschaft, Wirtschaftswissenschaften, Finance, Accounting oder Wirtschaftsingenieurwesen, meist mit Master. Gute Noten, Praktika in Wirtschaftsprüfung, Corporate Finance oder Controlling und sichere Englischkenntnisse sind bei den großen Gesellschaften faktisch Voraussetzung. Eine geregelte Ausbildung gibt es nicht; eingestiegen wird über Praktika, Werkstudentenstellen und Direktbewerbung.
Quereinstiege kommen vor, etwa aus dem Konzerncontrolling, aus der Abschlussprüfung oder aus Restrukturierungsberatung. Wer aus der Hotel- oder Gastronomiebranche kommt und dort im Finanzbereich gearbeitet hat, bringt Branchenwissen mit, muss die Transaktionsmethodik aber nachlernen. Berufsbegleitend werden häufig Examina wie CFA, Steuerberater oder Wirtschaftsprüfer angestrebt, die für den Aufstieg hilfreich sind.
Was der Beruf verlangt
Die Arbeitsbelastung ist hoch und schwankt stark. In der heißen Phase einer Transaktion sind Sechzig-Stunden-Wochen, Abendtermine und Arbeit am Wochenende die Regel, weil Fristen von Bietungsprozessen vorgegeben sind und nicht verhandelbar. Danach folgen ruhigere Wochen. Reisetätigkeit ist geringer als früher, aber vorhanden.
Gefordert sind hohe Sorgfalt bei Zahlen, schnelles Einarbeiten in fremde Geschäftsmodelle und die Fähigkeit, Ergebnisse knapp und belastbar zu formulieren. Fehler in einer Due Diligence haben unmittelbare finanzielle Folgen für den Auftraggeber. Belastend empfinden viele den Termindruck, die geringe Planbarkeit des Privatlebens in den ersten Jahren und die hohe Fluktuation in den Teams. Die Arbeit ist analytisch, nicht gestaltend: Man bewertet Transaktionen, führt sie aber nicht selbst durch.
Aussichten
Die Nachfrage hängt am Transaktionsmarkt und schwankt mit Zinsniveau und Konjunktur. In schwachen Marktphasen wird weniger eingestellt, in starken Phasen suchen alle großen Gesellschaften gleichzeitig. Langfristig bleibt der Bedarf bestehen, weil Unternehmensverkäufe, Nachfolgeregelungen und Beteiligungen von Finanzinvestoren nicht ohne Prüfung ablaufen.
Der Karriereweg innerhalb der Gesellschaften ist klar getaktet, von Consultant über Senior Consultant und Manager bis zu Senior Manager und Partner, verbunden mit steigender Verantwortung für Akquisition und Teams. Viele wechseln nach einigen Jahren auf die andere Seite des Tisches, in Beteiligungsgesellschaften, in Corporate-Development-Abteilungen von Konzernen oder in Finanzleitungen mittelständischer Unternehmen, auch in Hotel- und Gastronomiegruppen.
