Mitarbeiter in der Fertigungssteuerung planen, welche Aufträge wann, an welcher Maschine und mit welchem Material gefertigt werden. Sie halten den Produktionsablauf am Laufen und reagieren, wenn Termine, Material oder Personal nicht zusammenpassen.
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| Erfahrung | Von | Median | Bis | Jahresbrutto | Verhältnis |
|---|---|---|---|---|---|
| Berufseinstieg | 2.800 € | 3.300 € | 3.900 € | 39.600 € | |
| Mit Berufserfahrung | 3.400 € | 4.100 € | 4.900 € | 49.200 € | |
| Mit langjähriger Erfahrung | 4.200 € | 5.000 € | 6.200 € | 60.000 € |
Entscheidend sind Tarifbindung und Branche: In Betrieben nach dem Tarifvertrag der Metall- und Elektroindustrie liegen die Entgelte deutlich über denen kleiner, nicht tarifgebundener Zulieferer. Auch die Betriebsgröße und die Frage, ob nur geplant oder auch ein Team geführt wird, verschieben das Gehalt merklich.
Die Werte sind Orientierungswerte und keine amtliche Statistik. Sie sind aus öffentlich verfügbaren Erhebungen, Tarifwerken und Stellenanzeigen abgeleitet und auf volle Euro gerundet. Im Einzelfall entscheiden Betrieb, Tarifbindung, Region, Qualifikation und Verhandlung – die Abweichung nach oben wie nach unten kann erheblich sein.
Das Jahresbrutto ist das 12-fache des Monatswertes. Urlaubs- und Weihnachtsgeld sind nicht enthalten, weil sie sich von Branche zu Branche unterscheiden.
Die Fertigungssteuerung entscheidet, in welcher Reihenfolge Produktionsaufträge durch die Werkhallen laufen. Grundlage sind Kundentermine, Stücklisten, Arbeitspläne und die verfügbare Kapazität von Maschinen und Schichten. Im ERP-System werden Aufträge eingeplant, freigegeben, terminiert und wieder umgeplant, wenn eine Anlage stillsteht, ein Zulieferer verspätet liefert oder ein Eilauftrag dazwischenkommt.
Der Tag beginnt meist mit einem Blick auf die Rückmeldungen der Vorschicht: Welche Arbeitsgänge sind fertig, wo hängt es, wie viel Ausschuss ist entstanden. Danach folgen Abstimmungen mit Meistern und Schichtführern, mit dem Einkauf über fehlende Teile, mit dem Vertrieb über Liefertermine, mit dem Lager über Materialbereitstellung. Fertigungsaufträge werden ausgedruckt oder digital bereitgestellt, Rückstände werden nachverfolgt, Kennzahlen wie Termintreue, Durchlaufzeit und Bestände werden gepflegt und berichtet.
Ein großer Teil der Arbeit ist Kommunikation unter Zeitdruck. Wer in der Fertigungssteuerung sitzt, muss zwischen widersprüchlichen Interessen vermitteln: Der Vertrieb will alles sofort, die Produktion will lange Serien ohne Umrüstung, der Einkauf will niedrige Bestände. Am Ende braucht es eine Entscheidung, die tragfähig ist und die man begründen kann.
Der häufigste Weg führt über eine gewerbliche oder kaufmännische Ausbildung in der Industrie, etwa als Industriekaufmann, Fachkraft für Lagerlogistik, Industriemechaniker oder Zerspanungsmechaniker, gefolgt von einem Wechsel in die Arbeitsvorbereitung. Auch Technische Betriebswirte, Industriemeister und Fachwirte für Logistik finden hier Stellen. Für größere Unternehmen wird oft ein Studium in Wirtschaftsingenieurwesen, Produktionstechnik oder Logistik verlangt.
Quereinstieg aus der Produktion ist verbreitet und wird von Betrieben geschätzt, weil Kenntnis der Maschinen und Abläufe kaum durch Theorie zu ersetzen ist. Wer aus der Werkhalle kommt, muss sich in ERP-Systeme wie SAP PP, proALPHA oder Microsoft Dynamics einarbeiten und mit Excel sicher umgehen können.
Der Beruf ist geprägt von Störungen. Pläne halten selten einen ganzen Tag, und die Fertigungssteuerung ist die Stelle, an der Probleme aus allen Richtungen zusammenlaufen. Wer Ordnung und abgeschlossene Vorgänge braucht, wird damit schlecht zurechtkommen. Nötig sind Belastbarkeit, ein kühler Kopf bei Konflikten und die Fähigkeit, mit unvollständigen Informationen zu entscheiden.
Die Arbeitszeiten liegen meist in normaler Tagschicht, in Betrieben mit Mehrschichtbetrieb kommt Frühschicht ab sechs Uhr oder eine Rufbereitschaft dazu. Der Arbeitsplatz ist ein Büro, aber ohne regelmäßige Präsenz in der Halle funktioniert die Arbeit nicht, entsprechend sind Sicherheitsschuhe und Lärm Teil des Alltags. Zum Monats- oder Quartalsende steigt der Druck durch Liefertermine deutlich.
Solange in Deutschland produziert wird, wird geplant. Die Nachfrage ist stabil, besonders im Maschinen- und Anlagenbau, in der Automobilzulieferung, der Elektro- und Kunststoffindustrie sowie der Lebensmittelproduktion. Konjunkturelle Einbrüche in der Industrie schlagen allerdings direkt auf diese Stellen durch.
Entwicklungswege führen zur Leitung der Arbeitsvorbereitung oder Produktionsplanung, in das Supply Chain Management, ins Lean Management oder in die Betreuung des ERP-Systems. Wer Erfahrung mit APS-Systemen, Datenanalyse und Prozessoptimierung mitbringt, verbessert seine Position deutlich, weil die Feinplanung zunehmend softwaregestützt abläuft.
Üblich ist eine dreieinhalbjährige Ausbildung in einem industriellen Beruf, etwa als Industriekaufmann oder Industriemechaniker, mit anschließendem Wechsel in die Arbeitsvorbereitung. Viele qualifizieren sich zusätzlich als Industriemeister, Technischer Betriebswirt oder Fachwirt für Logistik. Alternativ führt ein Bachelor in Wirtschaftsingenieurwesen oder Produktionstechnik in drei bis vier Jahren direkt in den Beruf.
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Arbeitsvorbereiter planen, wie ein Produkt in der Fertigung entsteht: Sie legen Arbeitsschritte, Zeiten, Maschinen und Material fest, bevor die Produktion beginnt. Sie sind das Bindeglied zwischen Konstruktion, Einkauf und Werkstatt.
Disponenten planen den Einsatz von Fahrzeugen, Waren, Aufträgen oder Personal und halten Termine, Kosten und gesetzliche Vorgaben im Blick. Sie sind die Schaltstelle zwischen Kunden, Fahrern, Lager und Verwaltung.
Produktionsplaner legen fest, was in einem Werk wann, in welcher Menge und auf welcher Anlage gefertigt wird. Sie stimmen Aufträge, Material, Maschinen und Personal so ab, dass Liefertermine gehalten werden.
Supply Chain Manager planen und steuern Lieferketten von der Beschaffung über die Produktion bis zur Auslieferung. Sie sorgen dafür, dass Material und Ware in der richtigen Menge zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind – und analysieren, warum das oft nicht klappt.
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